干部考核是组织/人事部门的例行工作，管理目的明确，通常分为年度考核和任期考核，代表组织对干部的鉴定；有既定的组织程序和管理规则。评估对象包括干部个体和领导班子群体，有不同的评估及分析思路。
辅仁致盛的干部考核解决方案以央企“一个规定、一个办法”为核心依据，多渠道、多角度收集信息，注重信息收集的广度；同时注意结果应用的时效性高，将考核结果与职位升降、个人收益直接挂钩。
干部考核的两个主要核心方法
