人才盘点是企业基于长期的、战略性的考虑而指向未来的发展性评估，同时亦有可能在短期内用作人员调整的依据；是企业的周期性需求，涉及群体面广，实施周期相对较长，通常没有严格的时间限定。人才盘点通常注重结果的长期应用价值，希望能够指导个人发展和群体结构性调整，因此对信息收集的广度和分析深度以及评估精度有较高要求。
由于评估对象包括个体和具备相同管理属性（管理层级、专业条线、入职年限等）的群体，因此评估及分析框架需要区分个体与群体。重点关注个体的成长性与可塑性，侧重发展方向与发展空间的判断，与反馈环节构成有机链接；同时兼顾群体分析，为队伍的结构性调整和能力提升提供参考。
辅仁致盛人才盘点的评估框架：从多个角度设定评估标准体系
常用评估工具与方法——综合运用群体和个体特征评估方法
