B公司是于2010年新成立的某大型能源企业的分公司，成立之初，需要从校园及社会上招聘大量基层生产员工与中层管理人员。基于此背景，B公司与辅仁致盛合作开展了为期3年的人才测评（含校园招聘与社会招聘）项目。
辅仁致盛针对大学生及社会人才分别拟定了测评方案。根据要求进行简历筛选后，采用了线上+线下纸笔测评的方式对人员进行了初筛，然后根据职位类型选择结构化面试、小组讨论等不同方式对人员进行了系统评估，最后根据评估结果编写了人员测评报告与招聘工作阶段分析报告。
周密、详尽、科学的招聘方案保障了招聘工作的顺利开展，有效控制了人均招聘成本，B公司10年、11年的人均招聘成本分别低于集团公司平均水平的6%与8%；新员工整体素质稳步提升，员工稳定性有了较大改善，新员工入职1年内的离职率降低了8.7个百分点，入职2年内的离职率降低了5.1个百分点 ，同时由于离职率的降低，招聘总成本也得到了有效控制。
