职位管理滞后于业务发展： 业务变化之后，被动调整职位、配置资源，缺乏预见性和指导性； 职位设置与业务流程、部门职能不一致； 职位的人员配置难以随业务发展动态配置和调整。
职位设置不合理：凭经验、凭感觉设置职位，缺乏从业务流程角度出发系统考虑职位的设置……职位管理体系不完善：仅有“职位名称”，没有职位职责、任职标准，更没有职位等级、发展通道和职位编制……职位日常管理不规范：随意变更职位设置与职责分工、职位人员配置缺乏动态调整……
“职位是人力资源管理的基础，薪酬是人力资源管理的核心，绩效是人力资源管理支撑战略目标和业务运营的价值基点”。十余年来，职位、薪酬、绩效“老三篇”是HR经理们思考人力资源体系和分析具体问题的基本框架。
