构建任职能力管理体系，完善人力资源管理基础
“职位是人力资源管理的基础，薪酬是人力资源管理的核心，绩效是人力资源管理支撑战略目标和业务运营的价值基点”。十余年来，职位、薪酬、绩效“老三篇”是HR经理们思考人力资源体系和分析具体问题的基本框架。 然而，伴随着公司成长对人力资源管理提出要求的不断提高，HR经理开始发现老三篇遇到了新问题：
在基于职位的人力资源管理体系初步建立并平稳运行后，人力资源的工作重心应当从“事”转到“人”上。以人的能力构成和能力发展的内在规律为基础，以工作任务特性为区隔，建立任职能力管理体系，与职位管理相结合，支撑人力资源管理的全过程。
辅仁致盛依据多年来对任职能力管理体系的探索，对其中的技术难点有了深入的理解和思考
任职能力管理需要充分分析各企业自身管理环境，确立以发展为导向，逐步推进的实施计划
