职位管理滞后于业务发展： 业务变化之后，被动调整职位、配置资源，缺乏预见性和指导性； 职位设置与业务流程、部门职能不一致； 职位的人员配置难以随业务发展动态配置和调整。
职位管理规范性不足： 随意增删、调整职位，管理控制乏力； 各分公司岗位设置不统一； 岗位设置过细、因人设岗，岗位设置同员工实际工作尚不能完全匹配。
“混岗”增大了管理难度和风险： 多种用工方式并存，缺乏职位区隔； 劳务员工在重要、关键岗位任职，且难以替代。
职位管理难以适应员工发展需要： 职级和编制成为稀缺资源，“争职级、要编制”普遍发生； 职级晋升限制、滞后于员工能力发展。
辅仁致盛职位管理优化解决方案
全面、系统提升职位管理有效性，促进人力资源管理再提升，支撑公司战略和业务
