尽管我们熟知职位管理是人力资源管理工作的基础，但多数企业在这一基础工作上仍不可避免地遇到大量的困惑
职位设置不合理：凭经验、凭感觉设置职位，缺乏从业务流程角度出发系统考虑职位的设置……
职位管理体系不完善：仅有“职位名称”，没有职位职责、任职标准，更没有职位等级、发展通道和职位编制……
职位日常管理不规范：随意变更职位设置与职责分工、职位人员配置缺乏动态调整……
辅仁致盛职位管理解决方案——以职位设置为核心，建构一体化的职位管理体系
以业务流程分析为切入点，进行职位设置，使职位设置最大程度支撑业务的发展
围绕职位设置，建立一整套的配套管理机制，使职位管理体系真正发挥功效
借助辅仁致盛一体化职位管理解决方案，您可以预期的是……
公司战略和业务发展的要求切实落实到职位设置与管理工作中；
业务流程更加顺畅，职位管理体系对业务运行的支撑作用明显；
清晰可见的职位职责、任职标准、发展空间、用工编制；
高昂的员工士气；
……
