尽管培训管理是人力资源管理中日常、基础性的工作，但多数企业在实际的操作过程中，常受到下列问题的困扰
培训需求管理困惑：员工提出培训需求、部门培训需求以及领导的建议都要满足吗？需求的背后到底是什么问题？缺乏与否的标准是什么？
课程开发与选择困惑：如何开发课程？面对社会上琳琅满目的课程，该选择哪个？不同培训方式的差异是什么？哪种方式能够解决存在的问题？
培训实施管理困惑：培训实施的管理涉及事务琐碎、繁杂，如何更为高效、有序的组织？
培训效果评估与跟踪困惑：如何证明这个培训有效果？如何衡量效果？培训结束，如何在工作中延续效果？
辅仁致盛培训管理系统解决方案
——建立以战略为基础，以企业核心竞争力提升为导向的闭环式培训管理系统，通过培训管理各环节个性化的方案设计，帮助企业确实提升培训管理效果！
辅仁致盛在能力标准（胜任力模型）设置和能力评估方面有着丰富的实践经验，能够为企业准确定位员工能力差距，作为培训需求的核心输入
从应用角度出发，辅仁致盛为企业量身定制综合化培训课程体系，并建立培训课程与胜任特质对应表
提供多层面、多角度的培训效果评估方案，为培训计划的调整提供有效依据
迄今，辅仁致盛帮助多家企业进行培训管理体系的完善和设计，并获好评
“你们设计的课程体系比较全面，而且培训课程针对性比较强，各层次的员工对最近几次的培训工作反映都比较好”——某移动运营商人力资源总经理
“你们培训内容的规划较为清晰、贴近实际，为我们培训工作指明了方向”——某物流服务企业HR总监
“经过你们的梳理，我们的培训更体系化，摆脱了每年培训实施的盲目性”——某制造业人力资源总监
“掌握了一些培训管理的工具，整体提升了我们培训工作的层面和效果”——某电信运营商人力资源经理
