全面薪酬体系

薪酬管理是焦点，更是难点！

作为公司经营者或是人力资源管理人员，总是面临着以下难题——如何建设合理的薪酬体系，平衡各方利益需求，充分利用经济杠杆，高效地发挥薪酬的激励约束作用？

具体而言，五对关键性矛盾影响和制约了公司薪酬体系的合理性和有效性——
内部公平 vs. 外部竞争力
保障 vs. 激励
易于管理 vs. 多样化需求
支付效率 vs. 员工需求&市场价格
稳定 vs. 发展

什么是全面薪酬管理？

辅仁致盛全面薪酬管理解决之道！

五大关键模块，构划了全面薪酬管理的实现路径！

薪酬策略体现了公司的支付原则、激励导向，是薪酬管理的原点！

市场基准的公平薪酬标准 + 多元化的薪酬结构设计，构成了全面薪酬体系的基石！

辅仁致盛强大的全面薪酬管理能力，助力企业！

12年薪酬管理咨询历程；
丰富的跨行业咨询实践：
全球500强、上市公司、中小企业……
高科技、制造业、流通销售、研发机构……
全面涉足高管激励、现金薪酬、多元化福利等诸多领域；
全方位的薪酬体系原型、数据库。