- 凭借经验判定职位编制，编制核定方式缺乏公信力；
- 员工总量难以控制，导致高额的人工成本支出；
- 有限的人力资源难以得到高效的利用；
- 人力资源部疲于应对各部门的编制申请，
- 控制乏术；员工中蔓延的不公平感。
- 公司总编制：构建基于人工效率分析的、与业务发展状况紧密结合的总编制配置模型
- 职位族编制：构建基于职位族人工效率分析的，与核心工作要素紧密结合的职位族编制配置模型
辅仁致盛编制管理解决方案——基于效率研究的编制配置
- 对员工编制实现动态的管控； 对有限的人力资源作出最高效的利用；
- 促进人工效率水平提升，带来更佳的经营效益；
- 编制管理与职位管理实现有机的结合； ……
