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换一个视角理解我们的企业和组织

      我们看一个组织,不管它小或者大,是因何而起,有件事会决定这个组织能走多远。

      有个朋友跟我讲了一件事,给我很大的启发:北大一个MBA,是属于中国最早的一批MBA,几个人创业做了一家公司,做了段时间,受朋友影响,他开始禅修。这时他很纠结,因为创业需要花费大量的时间,而禅修也需要很多时间。我的朋友跟他讲,其实你不用把这两件事情分开,你做企业本身就是修行。企业究竟因何而起,企业的成长过程是什么样子的?我们做企业不只是说做个产品出来,放到市场上去变成收入,然后减掉成本变成利润。他说:“其实你做一家企业是一个很高的福报,你有能力或者说有机会跟一群人在一起做一件有价值的事情,去创造一部分新的价值出来,这个是以前没有的,这个社会价值以前是没有人创造的。你们做出了社会价值然后再去分配。” 当我们从这个角度去看的时候,视角就会被打开。我们就会看到,企业和企业家扮演的角色已经有所不同了。

      我的朋友分析说:“利润是什么呢?利润不是说你挣到了多少钱,利润是指你分配好一个亿的社会财富后留下的那部分帮助你构建新能力的钱,构建能分配五个亿、十个亿财富的新能力的钱。利润就是帮助你这个组织去构建能分配更多社会财富的能力的钱。你的能力越大,你越能够去创造和分配更多的社会财富,你得到的机会就越大,你就可以把这个企业做的越大。如果你的价值取向特别符合社会的大的潮流方向,社会的这个环境才会给你机会去分配更多的资源,表现在商业上,就是你会挣更多的钱,你会留存更多的利润,你才可以去做更多的事情。”所以,不是说因为你挣到了钱,所以可以做更多的事情,而是说因为你要做更多的事情,你才会获取那么多资源、能力去做好那些事情。如果你把那些钱全部都放到兜里,慢慢的你的能力就下降了,你所承担的社会责任就会越来越少,你就会发现自己在市场和竞争里面消退,你甚至意识不到为什么。这是一个互为因果的关系。社会财富的分配原则不是我们今天所想象的那样,尤其用很多其他手段挣到了很多钱的话,那些钱是留不下来的。  

      所以再回过来看这个社会的组织因何而起,我们要去创造、保持、管理、分配好社会财富,企业和企业家就是干这件事的。企业家是做什么的?他就是创造、管理和分配财富的。所以我们要把“今天我要挣钱、要做到行业最大、要多少个亿”这些商业角度的东西放到一边去,我们先看一下我们一个企业、一个组织是在干哪件事,是不是有价值的一件事,然后去创造一些财富。做成功一件事的过程也是一个组织的成长过程,如果从这个角度再看的时候,这个组织里面,效率、所有的管理这些东西跟以前你看到的其实不完全一样。从这个角度看,你会发现,组织一直是在变革、一直是在面对挑战,一直是处于一个成长的纠结当中,没完没了。所以说变革管理不是企业做到很大以后再去做变革,而是一直就在做变革,一直面临这个挑战。对于企业领导人来讲,这是很大的挑战,因为你希望成功做成一件事。

      所以,我们今天去看这个组织的时候,首先换一个角度,重新去看组织和成长。我今天和大家分享的内容,都不是结论,而是正在进行的实践和体会。