1930年，红军在秋收起义结束后，由湖南跑到湘赣边界，最后到了井冈山。在井冈山上等于是创业阶段，很纠结，有点像我们企业研发了个新产品，但是在市场上总是不理想。这时候一个红军的中高层干部给领导写了封信，相当于企业的总经理董事长写了封信，信里说：“老大，你说我们的未来很光明，我们这个企业是能上市的，还能到全国去开分公司，将来要走出世界的，可现在的状况好像已经亏损到要过不下去了，你觉得我们还有将来可言么。”这个领导、一把手就写了一封回信，写了一万多字，写的很认真，写为什么我觉得咱们这个生意靠谱，我们的确可以做到，写完后给了中层干部，后来这篇文章集结发表了，改了个标题，叫《星星之火可以燎原》。它说马克思主义不是算命先生，发展和变化只能说个大概，大致的发展方向。今天我们的企业家都是这样，只能说个大概，但中层干部不是这样考虑的，你不能只说大概，你得说清楚，这是他的一个需求。文章里说我说不清楚，我们不应该也不可能机械的规定时日，但是我知道中国的革命高潮就要来到，也不是所谓的有到来之可能。这是一把手的愿景和坚定性的表现。其实当时所处的就是这样一个时期，一个组织在它发展地特别低谷的时候，跟今天企业的发展是一样的。到1945年的时候，共产党开了七大，主题是如何建立一个新中国，即民主中国。放到今天的环境想一想，就是有一家企业在行业内是排在二三的位置，他们的领导人说我们要在未来使得业内格局改变，构建一个全新的行业格局。一个月后，国民党开了六大，核心主题是如何把共产党掐死。即相当于一个占有绝对市场份额的企业，他们的战略主题是解决竞争对手。后面发生了很多变化，到1947年的时候，蒋介石发现组织内有许多的问题，渐渐明朗化，但在194545年的时候还没有显现。你会发现在1945年开的会上，这两个组织的愿景非常不同，一个是看着竞争对手，一个是看着组织未来，一个更大的格局。
把这件事放到商业环境中，你会发现很有意思。你看的未来是什么？如果你是一个企业，你承载的不仅仅是做一点产品挣点利润的话，你看到的未来的行业和市场可能是什么？因为你今天看到的东西会影响你的决策，你今天的决策会影响你的组织发展和组织能力的构建，你所构建出的能力会影响你的组织，使你的组织变成你看到的那样。如果你没有看到这个，你不会做这个决策，你不会去构建这个方向上的能力，你的组织就不会变成所希望的样子。所以对领导者的挑战之大，就体现在这里。讲到这里我们就会发现，很多组织的差别是什么呢？你是关注今天的市场份额还是明天的市场地位和竞争模式，你是按今天的规则打仗，还是为了创造明天的市场规则而打今天的仗，这个会影响整个的竞争格局和你组织的未来。
