10月26日，常州市竞争性选拔副处级领导干部综合面试工作全面展开，经过综合笔试和履历分析环节，共有59位人选进入到面试环节，参加15个岗位的综合面试。北京辅仁致盛管理顾问有限公司作为独立的第三方，成为本次选拔的专业技术支持单位。
综合素质能力测评
本次综合素质能力测评基于常州市人才评价中心的的现有题库和辅仁致盛的题库进行，同时依据辅仁致盛的专业背景，进行了管理者行为风格测验和社会愿望量表测试，结果将作为综合分析干部适岗性，增强决策有效度的参考和依据。
此次竞争性选拔工作，首次采用履历分析的环节
履历分析又称资历评价技术，是通过对被评价者工作经历、管理经验、学习背景、工作表现等进行分析，来判断其对未来岗位适应性的一种人才评估方法。它更加注重选拔职位的适岗要求，是对传统竞争性选拔的改进和优化。
此次履历分析根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和选拔简章，由辅仁致盛的专业人员，按照各职位（职位类）胜任力标准建立履历分析评价标准，集中对报名人员进行履历分析工作，并进行量化评分。本次共设计了一套针对15个职位，3大类评分标准、5个评判维度的评价体系。由高校专家、长期从事组织人事工作的党政领导干部及辅仁致盛的人力资源专家组成的专家组，对照评价维度和评分标准，对人选进行严格的评审。
评价中心技术
此次面试最大的亮点是引入“评价中心技术”，组合运用无领导小组讨论和“半结构化”面试方式，部分职位还增加了专家面谈环节。 “评价中心技术”是现代人事测评的一种主要形式，是一种针对中高级管理人员的较为有效的测评方法。
无领导小组讨论结束后，考生进入“半结构化”面试环节。此次“半结构化”面试主要有两个方面的创新：一是在命题环节，针对不同岗位设置了不同的题目，着重考察人选解决实际问题的能力，体现一职一卷，适岗评价，突出“干什么考什么”的导向；二是“半结构化”面试过程中，主考官可以根据人选回答情况，进行追问，以考察人选的临场反应能力、思考问题的深度、思维的连续性等。
打 分
此次面试的考官由资深党政领导干部、北京辅仁致盛管理顾问有限公司的的人力资源专家组成。每场面试都有7名考官进行现场打分。
考官根据岗位胜任力要求罗列的打分要素及文字描述，根据人选的现场表现，依照打分表进行打分。除了考官的权威专业、打分的标准统一外，同一职位的人选是在同一批考官、同一个题本、同一个评分标准、同一时间的前提下进行的，这也保证了面试的相对公平。
本次面试的所有环节，市纪委、特邀监督员、党代表、人大代表、政协委员以及公众代表都进行了全程监督。 同时，由人选所在单位按照同等比例确定的代表、特邀监督员、党代表、人大代表、政协委员以及公众代表组成的群众代表团，还担负着公众评委的任务，他们根据人选的现场表现，做出相应评定。
常州市委组织部门相关负责人表示，此次选拔，充分运用了以往干部人事制度改革中的好经验好做法，同时又借鉴了北京辅仁致盛管理顾问有限公司先进的人力资源管理技术和工具，形成了有理论支撑、有标准可循、有实践依据、有探索创新、有公开透明的综合选拔体系。并表示今后还将进一步加大探索创新力度，不断提升干部工作的科学化水平。
