日前，锦州联通与北京辅仁致盛管理顾问有限公司合作开展的锦州联通中层干部及部分后备干部领导力训练营正式开班。本次项目将通过主题培训、业务运营研讨、工具练习、切磋交流、反馈指导、个人发展计划(LDP)、突破行动（行动学习）等多种训练方式持续开展三期训练。
伴随着移动互联网行业的迅猛发展和外部环境日趋复杂，电信运营商尤其是中国联通面临着战略转型和变革创新的巨大的压力，对组织能力、干部能力和员工队伍能力的要求进一步提高。作为市公司，承接省公司战略转型要求，打造一支强有力的干部队伍成为锦州联通持续、稳定和高效发展的关键，而公司中层及后备干部在在政策理解、高效执行、业绩突破、棘手问题解决和队伍建设方面发挥的不可替代的坚实作用，使得对他们的培训成为当务之急。在此情形下，锦州联通与辅仁致盛管理顾问公司合作开展了面向中层干部及部分后备干部的领导力训练，旨在统一这部分领导干部的思想观念，形成统一而强有力的管理文化语言，强化关键的管理方法和技能。
本项目将通过一系列培养提升动作，进一步打开锦州联通干部的视角，转变观念，加快干部的角色认知和能力提升，打造一支有共同愿景、积极应对变化、具备系统思考能力、执行力和凝聚力的干部管理团队，从而带动员工队伍，促进公司业绩提升。
