日前，四川移动与辅仁致盛合作开展的四川移动新任二级经理领导力训练营正式开班。本项目围绕四川移动组织发展的关键问题和业务主题，通过主题培训、业务运营研讨、工具练习、切磋交流、反馈指导、个人发展计划(LDP)、突破行动（行动学习）等方式，持续开展四期训练。
随着移动互联网的迅猛发展，中国移动面临着战略转型和变革创新的巨大压力。作为省公司，承接集团战略转型要求，持续、稳定发展成为面临的重要问题。因此，打造一支强有力的干部队伍成为发展的关键，而新任干部的培养更成为重中之重。在此情形下，四川移动特邀请北京辅仁致盛管理顾问有限公司为自己针对性设计了新任二级经理的领导力训练方案。辅仁致盛作为国内领先的领导力评估与发展专业机构，连续多年参与中组部、国资委主持的中央企业高级经营管理者海内外公开选拔评价工作，并基于多年的研究和实践积累，形成了完整的干部领导力提升体系、方法和系列工具库，擅长根据不同干部群体的发展重点制定针对性强的领导力提升方案。
本次项目将通过多种训练方式增强四川移动公司干部的全局视野、系统思考能力，提升复杂环境下对方向和目标形成共识的能力，为公司打造一支有共同愿景、高效执行、凝聚力强的干部管理团队，实现个人和公司现实业务改善的行动效果。
