在一次中石油内部的HR研讨会上，我问过一个问题：什么会影响我们今天的行动和组织的未来？中石油是干什么的？是卖油的么？中石油的使命是：我为祖国献石油。怎么解读呢？保障国家能源安全，稳定经济利益，承担社会责任。这是中国企业的老大，2012年有二万多亿人民币的销售收入。如果中石油在未来5-10年有25%的收入来源于节能技术，会发生什么？它对整个产业界、对中国社会意味着什么？它是要保障中国能源安全的，保障安全的唯一途径是卖油么？如果我们少用一点还能够节能的话，我卖同样多的油我就可以保障安全了。如果中石油25%的收入来源于节能技术的话， 基于节能的业务规模可以在五千亿人民币以上，相当于宝马、保洁公司今天的全球地位。如果中石油做到了这一点，他对中国的影响和贡献会是怎样的？最重要的是要是这么做了的话，中石油必须要构建什么能力才行？它要如何去衡量进步和组织的成长？衡量指标可能就很不相同了。中石油节能业务版块现在是零，我们只是做个虚拟的假设，但并不是不可能。其实是再造一个企业，在我原有的业务上，用摧毁自我业务的方式，让业务升级。
当我们去看面向未来的组织的能力成长的时候，需要把视野再拉开一点，如果5年以后我们的组织维持在现有的规模上，我们不需要学太多东西；如果我们要成长， 不是只靠市场前端卖掉那些东西成长的，需要整个组织的成长。这个能力怎么长？需要往前走着看看再回来做今天的决策，所以我们今天做这个事情，你会发现我们既要管理当下，也要管理未来。
