2014年5月23日，某电信运营商北方某省公司市场线、网络线中层干部“变革领导力提升”培训圆满结束。
中层干部在组织转型、战略视野、政策理解、高效运营和执行、队伍建设和文化凝聚方面起到关键作用，同时又需要进一步承担推进变革的重任，因此亟需统一思想观念，强化战略思考、变革创新的意识和能力，补充关键的管理理念、实用的管理方法和技能。
因此，公司自2013年10月25日开始，启动了持续五期、历时7个月的干部变革领导力训练。聚焦组织变革转型要求，从组织成长的角度，重点强化干部的角色认知、提高系统思考和带队伍的能力，并通过创新行动，知行合一，促进组织管理改善，推动干部个人和团队业绩有所突破。
辅仁致盛认为，领导力提升的本质在于心态的改变，同时还需要综合理念和方法工具促进干部系统思考、沟通能力与学习能力的提升，进而引发共启愿景、自我超越、推动执行、组织协调、激励人心和创新变革六大关键领导行为上的改变与提升。
在领导力训练过程中，辅仁致盛秉持721人才培养理念，指出领导力提升需要依靠70%的关键经历锻炼、20%的人际互动以及10%的培训教育；特别强调领导力训练的知行合一，要求每位学员围绕关键业务问题解决，形成自己的创新行动主题和推进计划，组建团队，每期汇报进展，并进行阶段性复盘，最终阶段形成汇报材料，参加创新行动评选，并接受其他学员的质询与建议。
在此过程中，学员需要带领自己的管理团队，践行领导力理念、方法和工具，最终能够实践出一些对组织有价值并值得在公司内部推广、分享和交流的优秀创新行动。。管理团队通过共同研讨和系统思考，在关键业务问题推进方向及关键撬动点达成共识，强化了内部协同。
结束之后，省公司将全部学员个人创新行动成果汇编成册，与全省干部共同分享。
来自公司领导的反馈：
• 听完大家讲的，我感到很高兴也很欣慰，我觉得我的收获可能比在另一个班班的收获更多。因为感觉你们的创新行动做的更实，成果更好。我们这些题目更结合自己的实际工作，从系统思考、深入推进，推进过程当中有的不仅仅是从建设、维护、市场的角度，大家都有一些跨界的推进，有些我觉得是比较成熟的东西，在公司可以进行推广，比较接近成果，这是我感到比较好的。
• 在知行合一的过程中，又结合当前我们的一些重点工作，其实在课程设计当中一开始吴总他们也不一定非常了解咱们具体的业务，一开始我给他讲我们当前主要的困难是什么，碰到主要的问题是什么，我们确定了几项重点工作，很高兴看到大家的创新行动基本上都是在围绕着我们的一些痛点，围绕着这些重点工作去突破、想办法…
来自学员的反馈：
• 通过这次培训让我体会到看到问题的时候我们如何去思考，如何分析问题背后的问题，从而找到这些杠杆点，找到解决问题的根本点，这是最深的体会。
• 这次学习确实跟以往的学习不太一样。而且这次的学习应该说和现实工作联系是最紧密的，基本上大家学习的都是跟目前工作息息相关的。
• 我感觉比较深的是，看见系统里面存在的问题不是目的，最终的目的是要改变系统的现状，我觉得这个是对我触动最大的。
• 我参加这个培训班的学习，最大的感受还是对思维方式的改变。我觉得对我触动最大的还是系统思维这个方式，尤其是吴老师讲的，跳出系统看系统。就是说原来思考一些问题，可能更多的是局限在治理分管专业范围之内，通过这个培训我觉得应该从更广泛的范围去看目前存在的一些问题。
• 回忆刚刚大家上这个课的时候，当时想的有些问题都是自己感觉到无助的或者是没办法改变的，当时觉得这些事情跟我们没有什么关系，因为这个事情我们改变不了，是这样的一个心态。但是通过这几期训练营下来以后，包括咱们同学这一两天汇报自己整个创新活动的一个总结，大家都有感受，自己应该是发生很大的变化，不会感到无助，从训练营走过，不光是提升了行动能力，其实从思维能力也得到很大很大的提高。
• 原来我总觉得在管理过程中我自己不是在飘在天上就是在地下室。飘在天上，在云里雾里我看不到方向，在地下室只能看到一个小小的空间，我感觉自己很苦恼。通过这次培训我觉得自己的苦恼得以解决了，这双脚我觉得我站在了地上，找到了这扇门找到了这条路了，我觉得我可以前进了，确实找到了我的方法。
