2013年11月,陕西移动公司县级经理执行有效性提升训练营拉开帷幕，辅仁致盛的专家团队在为期八个月的时间内，分两期为105名县级经理提供了包括讲授、教练、辅导、复盘等在内的多环节、全方位训练，通过理念的传递、工具的传授、行动学习的磨砺等对县级经理的角色认知、系统思考和团队管理能力进行了提升。
针对县级经理的实际情况，辅仁致盛采用阶段式行动学习的方式设计训练营的整体框架。面向企业的组织成长，聚焦于开拓干部的视野、转变思维模式、提升经营管理能力和业务执行能力。提升能力不仅停留于个人能力，还要指向团队能力和组织业绩的提升，从组织成长的视角把握干部能力提升的方向和要求；在内容体系规划和训练方法设计中，以行动学习为主线，贴近实际业务难点和痛点，面向组织发展、团队提升与个人成长，设计了三维整合的管理能力提升路径。
训练内容结合学员实际业务的难点与痛点，并在系统训练中不断针对学员的工作需求进行调整。第一期训练营的部分学员在开班时表现出工作分身乏术、高压烦躁，项目组随即在后续课程中增加了压力管理的讲座，受到了学员的好评；第二期训练营过半的时候，多数学员为省公司下达的裁员计划发愁，不知如何完成任务。项目组临时调整了团队管理的课程内容，将如何选择裁员对象和如何抚慰员工加入了沟通的环节，以解学员的燃眉之急，学员们能将所学内容在第一时间运用到实际工作中。
训练营推行“练中学”的理念，从开班第一次课开始，每一位学员以日常工作中的重点难点为主题，确定自己的突破行动，并保持该主题贯穿整个训练营2-3个月的学习周期。学员们运用训练营中学习到的工具和方法，实战演练自己的的突破行动，并在训练营结束时，对自己的突破行动进行主题汇报和复盘，与所有学员共同分享自己的心得和体会。最后，将突破行动中所用到的好方法在学员中推广与传播，收到了非常好的效果。
