4月1日，中国铝业集团山东公司举办集团管控和企业文化研讨，围绕集团管控、绩效与薪酬、企业文化建设等内容进行交流。公司党委书记尹雪春，党委常委、组织部长朱守河及相关部室、二级单位领导参加。北京辅仁致盛管理顾问有限公司副总裁、组织与人力资源管理咨询专家何文磊先生应邀授课。
会上，尹雪春客观分析了国有企业集团化的基本规律、资源配置和运营特点。指出，国企和民企经营本质趋同，最大差异是用人模式不同。他强调，“领导力建设对于国有企业至关重要”，选拔德才兼备的领导干部是第一位的，要结合学习型党组织培训，循序渐进地提升班子的知识、能力和态度三大素质；众人拾柴火焰高，要善于汲取群众智慧，集思广益，切实发挥“人”在生产力中的主观能动性，形成上下协同效应；要注重企业文化建设，把文化理念贯穿到“知、信、用、行”上，创造浓厚氛围，构筑软实力平台。他要求，领导干部要开阔知识视野，通过学习引鉴，把公司的事情做好，为企业适应未来发展提供能量储备。
何文磊副总裁以日本索尼公司、中国化工、中国移动、中国华润、中粮集团五家企业的历史渊源、发展模式和企业文化现状为案例，讲解了现代企业管理流程、战略制定、薪酬体系等一般经验和面临的难题，并与大家进行了深度交流。
