有句话说地特别好：“要看到未来，就要用明天的视角做今天的决策。” 我们爬山，要是去香山的话抬脚就去了，如果设定的目标是爬珠穆朗玛峰的话，就会有很多的准备工作：心态的准备、装备的准备、能力的准备都会不同。做企业的时候，从一开始想做这家企业，你脑子里就想我想去珠穆朗玛峰，虽然你没有说出来，但你的准备动作会不同，整个组织的架构、准备、选人的标准都会发生变化。所以你回过头来看，马云在北京很不顺利没人愿意接纳他的时候，在长城跟他的十几个兄弟说：我们要回去做一家伟大的企业。当时没人信，但是他的哥们儿信。在创业最艰难的时候，他心里想的是我要去爬那座山，我今天做的事情就全部是围绕那件事情做，所以他就会多出来很多事情要想去做。如果他说我就要回杭州在西湖边上弄个小作坊，他跟别人就没区别了，他就不会成为今天的马云了。所以在这个地方你会发现企业家在一开始的时候他去想他想爬哪座山的时候，他就已经决定这个组织的变化了，他的DNA已经有所不同了。如果我们要去影响一个组织，我们要在哪个地方去影响，就是企业愿景。
